Інвестиційна група TIME послідовно реалізує свою стратегію, зосереджуючись на інвестиціях у переробні потужності, розглядаючи цей напрям як визначальний для розвитку сучасного аграрного бізнесу. Компанія вже сформувала диверсифікований портфель промислових об’єктів, розташованих у Черкаській області, які інтегровані у замкнений цикл виробництва – від вирощування первинної сировини до випуску готової продукції.
Стратегія замкненого циклу як запорука стійкості
«Сучасний агробізнес не може обмежуватися виключно вирощуванням сировини. Для забезпечення стійкості та збереження конкурентоспроможності необхідно створювати повний ланцюг вартості, починаючи від поля і завершуючи готовим продуктом», – наголошує співвласник групи Юрій Ткаченко. Цей підхід дозволяє оптимізувати витрати, контролювати якість на всіх етапах та диверсифікувати джерела доходу.
Розвиток переробних потужностей: від проса до кукурудзи
У рамках реалізації зазначеної стратегії, TIME вже успішно запустила завод «Грюнвег», який спеціалізується на переробці проса. Потужність підприємства становить 15 тисяч тонн зерна щорічно, забезпечуючи виробництво високоякісної пшоняної крупи. Ця продукція призначена як для насичення внутрішнього ринку України, так і для експортних поставок до Польщі та Сполучених Штатів Америки. Паралельно триває будівництво нового масштабного проєкту – заводу «Амілл-Корн». Це підприємство матиме значні переробні потужності, здатні обробляти 100 тисяч тонн кукурудзи на рік. Продукція заводу знайде застосування у таких галузях, як:
- Пивоварна промисловість
- Виробництво снеків
- Фармацевтична промисловість
- Виробництво дитячого харчування
Інноваційні продукти та вихід на нові ринки
Окрім нарощування потужностей з переробки традиційних культур, група активно працює над розробкою нових продуктів. Зокрема, готується до запуску проєкт з виробництва вакуумованого вареного буряку. Цей продукт вже добре представлений на полицях європейських супермаркетів, проте в Україні він тільки починає завойовувати популярність. Частина необхідного обладнання вже встановлена, решта перебуває в процесі доставки. Реалізація цього проєкту передбачає вихід не лише на український, а й на європейський ринок.
Перспективи розвитку: виробництво готової їжі
Наступним логічним кроком у розвитку групи є перехід до виробництва готової їжі. Цей проєкт знаходиться на етапі детального планування, однак ключові параметри майбутнього промислового виробництва вже визначені. «Ми усвідомлюємо, що перехід від вирощування сировини до створення готових продуктів харчування є природним продовженням нашої стратегії, спрямованої на максимально повне охоплення ланцюга створення доданої вартості», – підсумовує Юрій Ткаченко. Це свідчить про довгострокове бачення компанії та її прагнення до глибокої інтеграції у харчовій промисловості.