Найбільший мобільний оператор України, «Київстар», припинив розгляд можливостей придбання компаній у сфері освітніх технологій (EdTech). Рішення зумовлене переглядом стратегії розвитку, адже оператор планує обмежитися партнерствами замість прямих M&A-угод у цій ніші, попри значні інвестиції в подібні транзакції в минулому.
Причини перегляду стратегії
«Київстар» протягом 2025-2026 років активно досліджував ринок M&A, витративши на угоди близько 420 мільйонів доларів. Оператор висловлював зацікавленість у придбанні освітніх платформ, про що свідчили заяви керівництва компанії. Зокрема, Зоя Дроншкевич, директорка з бізнес-розвитку, у червні 2025 року, а президент компанії Олександр Комаров у квітні того ж року, наголошували на потенційній цікавості до освітнього сегменту. Також згадувалися такі напрямки, як e-commerce та classifieds в різних галузях.
Однак, аналіз ринку та внутрішня оцінка призвели до перегляду цих планів. «Київстар» вирішив утриматися від придбання EdTech-компаній, надавши перевагу комерційним партнерствам. Причини такого рішення не були детально розкриті, але ймовірно, це пов’язано з аналізом ринкових можливостей, оцінкою потенційних цілей для купівлі, або зміною пріоритетів у загальній стратегії компанії.
Інвестиції та стратегічні пріоритети
Загальна сума інвестицій «Київстар» у M&A-угоди за вказаний період демонструє активність компанії на ринку злиття та поглинань. Оператор прагнув розширити свій портфель послуг та вийти на нові ринки. У випадку з EdTech, це могло бути спробою інтегрувати освітні рішення у свою екосистему, пропонуючи нові сервіси або покращуючи існуючі. Освітні технології є швидкозростаючим сегментом, що обіцяє значний потенціал для зростання та інновацій.
Проте, відсутність знайдених відповідних цілей для придбання свідчить про те, що компанія може бути дуже вибірковою у своїх інвестиційних рішеннях. Можливо, ціни на перспективні EdTech-стартапи були завищеними, або ж потенційні об’єкти не відповідали стратегічним вимогам «Київстар» щодо масштабованості, технологічної бази, команди або потенціалу синергії з існуючим бізнесом оператора.
Перспективи партнерства
Перехід від M&A до партнерств може означати, що «Київстар» прагне отримати доступ до інновацій та нових ринків, мінімізуючи при цьому ризики та обсяг капіталовкладень, пов’язаних із прямим придбанням. Співпраця з існуючими EdTech-гравцями може включати спільні розробки, інтеграцію платформ, спільний маркетинг або ексклюзивні пропозиції для абонентів «Київстар».
Це дозволить оператору залишатися конкурентоспроможним у динамічному світі технологій, використовуючи експертизу та ресурси партнерів. Такий підхід також може бути більш гнучким, дозволяючи швидко адаптуватися до змінних ринкових умов та потреб споживачів, не несучи повну відповідальність за операційну діяльність придбаних компаній.
Новий випуск журналу
Попри стратегічні зміни у бізнесі, видання продовжує фокусуватися на актуальних темах українського підприємництва. Новий номер журналу, що виходить у 2026 році, присвячений українському бізнесу, який демонструє зростання та масштабування, маючи потенціал стати значним гравцем на ринку. У випуску представлені:
- Четверте масштабне дослідження малого та середнього бізнесу Next 250.
- Інвестиційний гід для представників українського середнього класу.
- Аналіз українського прайвіт-бенкінгу.
- Рейтинг найбільших приватних клінік.
- Список молодих українських виноробень.
Видання пропонує читачам глибокий аналіз ключових трендів та можливостей для бізнесу в Україні, охоплюючи як розвиток традиційних секторів, так і інноваційних напрямків.