Ключові зміни у Міністерстві цифрової трансформації
Оксана Ферчук, призначена 16 липня на посаду очільниці Міністерства цифрової трансформації, зберігає певний інформаційний вакуум щодо деталей свого призначення та подальшої стратегії. До цього призначення, вона протягом чотирьох років активно працювала у Міністерстві оборони, обіймаючи посади радниці двох міністрів та заступниці з питань цифровізації ще двох. Варто зазначити, що одним із міністрів, з якими співпрацювала Ферчук, був Михайло Федоров, який стояв біля витоків Мінцифри з моменту його заснування у 2019 році. Питання щодо продовження його стратегічного курсу та особливості роботи нової керівниці, зокрема відсутність особистого Telegram-каналу, залишаються актуальними.
Досвід у цифровізації та державній службі
“Найстрімкіший прогрес у трансформації ми спостерігали під керівництвом Михайла Федорова. Він задав динаміку, чіткий напрям та рішучість у здійсненні змін”, – так оцінює Оксана Ферчук свою роботу в Міністерстві оборони, де з липня 2025 року вона виконувала обов’язки заступниці міністра з питань цифровізації. Її призначення на посаду голови Мінцифри відбулося в липні 2026 року. До цього, обов’язки виконував Олександр Борняков, який з січня 2026 року був виконувачем обов’язків. Перед тим, як присвятити себе державній службі, Ферчук обіймала керівні посади у компаніях “Нова пошта” та EVO.
Стратегічні пріоритети та інноваційні підходи
Попередній досвід роботи Оксани Ферчук у Міністерстві оборони, особливо у сфері цифровізації, надає підстави очікувати на її глибоке розуміння впровадження технологічних рішень у державні структури. Її перехід до Мінцифри, відомства, яке від самого початку свого існування було орієнтоване на інновації та цифрові трансформації, свідчить про можливе продовження курсу на модернізацію.
Перспективи розвитку
Робота на чолі Мінцифри потребуватиме від Оксани Ферчук глибокого аналізу існуючих проєктів, визначення нових пріоритетів та ефективного управління ресурсами. Зокрема, питання щодо збереження високого темпу впровадження цифрових послуг, розвитку електронної демократії та забезпечення кібербезпеки, ймовірно, стануть ключовими у її діяльності. Відмова від особистого Telegram-каналу може свідчити про прагнення до більш структурованого та централізованого управління комунікаціями, що відповідає офіційним каналам держави.
Штучний інтелект: погляд інвесторів
Нова email-розсилка, що стартує з серпня, фокусуватиметься на практичних кейсах впровадження штучного інтелекту в бізнес-процесах, розглядаючи їх очима підприємців та CEO.