В межах медіапроекту, присвяченого вивченню ефективного досвіду ведення агробізнесу, представлено досвід господарства «Спрінт К», яке активно впроваджує сучасні технології та підходи до управління.
Якість та врожайність: фокус на інноваціях
Господарство «Спрінт К», розташоване на Київщині, спеціалізується на вирощуванні основних сільськогосподарських культур: кукурудзи, пшениці та соняшнику. Також у менших обсягах культивуються соя та ріпак. Результати 2018 року демонструють високу продуктивність: 122 ц/га кукурудзи, 52 ц/га пшениці та 33 ц/га соняшнику. Незважаючи на відсутність чітких планових показників на поточний рік, головним пріоритетом залишається досягнення максимальної врожайності з кожного гектару.
Виконавчий директор підприємства Юрій Олійник наголошує на складності довгострокового стратегічного планування в аграрному секторі через непередбачуваний вплив погодних умов. Однак, господарство має ефективні інструменти для забезпечення високих результатів, серед яких – використання якісного насіння, сучасних препаратів та передової техніки.
Вже понад чотири роки «Спрінт К» активно співпрацює з компанією BASF, використовуючи її препарати. Особливо відзначається відповідальне та професійне ставлення представників компанії. Пан Олійник підкреслює, що в умовах великого розмаїття хімічних засобів, оперативні та кваліфіковані консультації від BASF є надзвичайно цінними для аграріїв.
Таким чином, близько 60% препаратів, що використовуються у господарстві, належать до асортименту BASF. Серед них, багаторічним фаворитом є гербіцид Євро-Лайтнінг®. Його ефективність у боротьбі з широким спектром бур’янів, зокрема з вовчком, та можливість застосування в системах мінімального та нульового обробітку ґрунту, роблять його незамінним інструментом. Додатковими перевагами є простота застосування та гнучкість у виборі строків внесення.
Також у «Спрінт К» високо оцінюють фунгіцид Адексар® СЕ Плюс, який забезпечує потужний та довготривалий захист посівів від різноманітних хвороб. Він сприяє стимулюванню фотосинтезу та підвищує стійкість рослин до стресових умов. Минулого року було вперше застосовано регулятор росту для пшениці Медакс® Топ. Його перевагами є широкий діапазон температур для внесення (від 5°С до 20°С), зменшення довжини соломини та потовщення її стінок, що мінімізує ризик вилягання посівів.
Важливим фактором успіху господарства є його технічний парк. Вся техніка є сучасною, і термін її експлуатації не перевищує трьох-чотирьох років, що частково зумовлено діяльністю власника, який також займається продажем сільськогосподарської техніки.
Формування команди: ставка на молодь та мотивацію
Юрій Олійник надає перевагу найму молодих спеціалістів, але головною вимогою залишається щире бажання працювати. Він переконаний, що людину, яка прагне навчатися, можна навчити будь-якої справи, навіть за відсутності досвіду. Натомість, знання без мотивації не призводять до ефективної роботи.
Прикладом такого підходу є співпраця з Київським аграрним університетом, де за рекомендацією ректора були запрошені два перспективні студенти, які невдовзі поповнять колектив «Спрінт К».
Пан Олійник визнає, що пошук сумлінних та відданих роботі співробітників є непростим завданням. Однак, він наголошує на важливості залучення молоді, оскільки сучасні технології та методики потребують гнучкості та відкритості до нового, чим молодь володіє краще.
Наразі керівнику доводиться долати певні труднощі з делегуванням повноважень, оскільки він звик особисто контролювати всі ключові процеси. При вступі на посаду він чітко окреслив принципи роботи: неприпустимість вживання алкоголю, крадіжок та обману. Відносини з засновником компанії базуються на повній довірі, що також транслюється на відносини з підлеглими.
Такий підхід створив у господарстві атмосферу дружби та взаємоповаги. Працівники знають, що можуть розраховувати на підтримку керівництва. Ця філософія поширюється не лише на внутрішні відносини, але й на життя місцевої громади. «Спрінт К» двічі на тиждень організовує вивезення сміття, оскільки в селі відсутнє комунальне підприємство, а також сприяє благоустрою та надає технічну допомогу за необхідності. Керівництво прагне відійти від звичної для України моделі перекладання відповідальності, зосереджуючись на власній роботі та ініціативах.
Стратегія розвитку: від господарства до агрохолдингу
Після побудови рентабельної системи агробізнесу, власники «Спрінт К» планують трансформувати підприємство в агрохолдинг. Ця стратегія передбачає значне розширення земельного банку, зокрема, за рахунок оренди земель у Сумській та Чернігівській областях, окрім Київщини.
В поточному році активно розбудовується власна інфраструктура. Було зведено нову систему очищення зерна, встановлено дві зерносушарки та новий склад площею 5000 кв. м. Це дозволило збільшити загальні потужності зі зберігання до 25 000 кв. м.
Цей медіапроект, присвячений німецьким технологіям в українському агробізнесі, надає можливість ознайомитись з унікальними кейсами та передовим досвідом у сільськогосподарській галузі. Особливо цікавим є представлений Юрієм Олійником кейс розвитку підприємства «Спрінт К».